合肥菜劃算網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，由阿里巴巴關(guān)聯(lián)公司杭州菜劃算網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全資控股。這一動(dòng)作不僅標(biāo)志著阿里系在社區(qū)電商領(lǐng)域的又一落子，也進(jìn)一步強(qiáng)化了其在日用雜品銷售等生活服務(wù)板塊的布局。

據(jù)悉，合肥菜劃算的法定代表人為徐蕊，注冊(cè)資本約500萬人民幣。公司經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，覆蓋日用雜品銷售、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、信息咨詢服務(wù)以及外賣遞送服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。其中，日用雜品銷售被列為經(jīng)營(yíng)范圍首選，或預(yù)示著新公司將重點(diǎn)深耕本地家庭日常消費(fèi)即時(shí)配送場(chǎng)景。

股權(quán)穿透顯示，杭州菜劃算為阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部的社區(qū)電商核心平臺(tái)之一。在其絕對(duì)控股背景下，合肥菜劃算可以充分接入阿里的商品供應(yīng)鏈、物流網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)分析資源，從而在快速多變的新零售市場(chǎng)中保持高效流通。近年社區(qū)團(tuán)購(gòu)、兼具自提閉環(huán)的模式潮起潮落，阿里密集布置區(qū)域子公司的做法或是將重心押注回新型‘即時(shí)零售’賽道的信號(hào)。

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，本地生意挑戰(zhàn)頗高——同城零售要同時(shí)克服用戶習(xí)慣碎片化、物流時(shí)效嚴(yán)苛等多重要素。菜劃算通過在跨區(qū)域的‘持有幾家公司 → 統(tǒng)合完整網(wǎng)絡(luò)’打法很可能用來配合全域快勤渠道的效率；特別當(dāng)美團(tuán)優(yōu)選、叮咚買菜和京東到家都在盯生日用必需品一鍵達(dá)的發(fā)令條件下，合肥新戰(zhàn)場(chǎng)未來博弈將會(huì)倚仗背后更深厚的履約實(shí)力。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，新增合肥公司側(cè)面擊活阿里產(chǎn)業(yè)鏈本地縱深策略——項(xiàng)目不大然而勝在靈活極快速成型投入，好為主平臺(tái)保持頻率提供后端預(yù)備役以及可能的城際峰值裝載測(cè)試兵源。這是一場(chǎng)由高度體系共建工程統(tǒng)領(lǐng)又偏向落地近手取勝的新面作戰(zhàn)。面對(duì)廣闊省市層龐大紅利的明日貨構(gòu)雛曦中完成細(xì)節(jié)試探和兵種拿煉正成為前提上風(fēng)之一環(huán)。合肥菜劃算依然選擇了低成本務(wù)實(shí)踩點(diǎn)加入方席位演變綜合效應(yīng)仍需隨之承接檢驗(yàn)有效數(shù)據(jù)顆粒持久化。”}